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企業如果沒有一套行之有效的制度，會給企業管理帶來混亂，甚至造成重大損失。管理制度的重要作用是：好的管理制度能夠極大地提高工作效率，促進目標的完成。
日期:2020-03-10
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不論做什么事情都不能偷懶，做營銷，悟生活何嘗不是一樣的道理呢？偷懶就一定做不好事情，生活不好！產品的熱銷永遠不能成為營銷者偷懶的原因。
日期:2020-03-10
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作為領導者，制定決策，發布命令最多只占職責的10％，其余的90％要去想盡一切辦法去推動方案的執行，而作為一個基層管理者或是一般員工，立即行動就是最好的反應，決策和執行往往是脫節的或半脫節的，能解決好這一個問題才是團隊成功的關鍵。
日期:2020-03-10
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企業管理和團隊執行力最重要的標準是監督和檢查職能的履行。監督和檢查能糾正員工出現的錯誤和漏洞，從而在執行過程中及時，快速地處理各種問題，發揮員工的潛能，極大的提高工作效率。有效的檢查和監督能夠把風險控制在發生之前，并能夠讓員工知道如何正確地做事與執行。
日期:2020-03-10
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企業是各種資源和能力的綜合體，將企業構思成獨特組合體這個理念，現在來看還不過時，核心競爭力是企業經過長期積累沉淀下來的，但環境需要企業不斷新陳代謝，只有保持核心競爭力的＂動態匹配＂，企業的競爭優勢才能持續。
日期:2020-03-10
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敬業度是員工樂意留在公司和努力為公司服務的程度。敬業員工行為表現有三個層面：第一層是樂于宣傳；第二層是樂意留下；第三層是全力付出，這是敬業的最高境界，就是員工不但全心全力投入工作，并且愿意付出額外的努力促使企業成功。
日期:2020-03-03
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主動：只有主動找客戶，找資源，主動學習，主動幫助伙伴與客戶的人才會高收入。
行動：不管是順境還是逆境，只有行動，惟有行動，解決困局，任何時間選擇相信，選擇不熄火。
感動：感動自己，感動客戶，感動社會，銷售的本質是感動。
日期:2020-03-03
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業務前線銷售的意義不再是獲得超額利潤，而是獲得客戶的忠誠，讓客戶持續購買，并推薦別人購買。這才是真諦。怎樣落實客戶推薦，讓更多銷售人員采用這個技巧？
a、給銷售人員有效的培訓。只有培訓過，才知道客戶推薦是怎樣做的。
b、客戶推薦技巧應融入公司的流程里。
c、要把公司的乙方和滿意的客戶名單梳理出來，讓銷售人員跟進，充分利用這些潛在推薦人資源。
d、公司應為銷售人員提供銷售支持政策，或者準備一些禮品供他們使用。
e、把客戶推薦流程進入銷售流程管理環節，以便于跟蹤和反饋。當然，銷售管理者還可以給銷售人員制定一個客戶推薦目標，要求銷售人員每周獲得一個潛在客戶推薦。如此，讓更多銷售人員形成尋求客戶推薦的好習慣。客戶的一句話比銷售人員的一百句話都有效。好的銷售人員應該著重把客戶服務好使滿意的客戶成為你的銷售團隊。
日期:2020-03-03
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一個對未來沒有目標的人，打工心態就嚴重，能力就下降！管理首先要讓員工有目標，并把目標和工作結合起來，員工才能進行自我管理。領導關心員工的目標，幫助員工實現目標，就是愛！
日期:2020-03-03
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順勢而為是每個成功企業家最終懂得的道理。你可以用一根韁繩把一匹馬給攔住，可是你用一根韁繩去攔火車的話，是攔不住的，它會出問題的。
日期:2020-03-03
