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  • 成功的管理者通常了解自己的團隊，愿意帶團隊，擅長帶領團隊，因為他們知道只有借助于團隊力量才能出色地完成組織交付的使命。他們能夠清晰地區別什么是管理工作什么是業務工作，他們會平衡兩者的關系。他們從來不會全身心沉浸在業務工作中一個人瞎忙，從來不會把自己弄得忙不過來，這樣他們就有足夠的時間輔導團隊。用培訓界的白話來說：“衡量管理者是否合格，最基本的指標是：有沒有把管人帶隊伍看作是浪費時間和精力的雜事”。

    日期:2019-12-03

  • 構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通就是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起后就不是簡單的利益關系了。

    每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些棱角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。

    日期:2019-11-26

  • 銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。

    日期:2019-11-20

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