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企業各級管理人員，特別是企業高層管理者是企業文化建設的推動者和實踐者，同時在企業管理過程中擔負著重要的責任，也是企業管理的具體實施者。他們的管理思想、行為方式滲透到企業各個層級，影響企業文化的形成和改變。

企業制度尤其是管理制度是一個企業賴以生存的體制基礎，管理制度的內容直接決定了企業的管理辦法和處理措施，沒有了管理制度，會使企業無法正常運行，甚至影響企業生存。而不夠完善的管理制度，也會造成企業運營的困難和管理的困難，憑借有效的管理制度，可以促進企業的可持續發展。企業制度在企業管理之中的重要性就在于管理制度是企業賴以生存的基礎。

無論是什么公司的員工都多多少少存在一些工作壓力，而工作壓力過大不僅僅會造成員工個人的心理問題，還會影響到公司整體的工作水平。員工壓力過大的話自身的生活幸福度會降低，從而員工長期在壓力大的情況下進行工作，自身身體素質會逐漸下降，工作效率也會逐漸降低。長此以往，不僅對員工個人不利，對公司也存在很大弊端。

進行員工壓力管理，就是要定期組織員工釋放壓力。讓員工有喘氣的機會，將工作壓力放下，從而來提升員工的幸福感，幸福感的提升是驅散壓力的有效手段。

無規矩不成方圓，企業管理中的規矩指的就是企業的制度管理。

好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態度懈怠的員工任意橫行，充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業帶來效益。

管理模式的調整是一種概括性的說法，更重要的還是管理模式的創新發展，舊的管理模式存在很多弊端，會跟不上時代的發展，落后于時代的管理模式必定會帶來不良的影響。同時，長期在同一種管理模式下生存的公司員工也會感覺枯燥。

過分循規蹈矩的公司管理制度會使員工越來越疲倦，而在這種狀態下，員工只是在機械的工作而喪失了對工作的熱情和工作積極性，根據員工情況以及公司情況，對管理模式不斷地進行調整和創新是進行企業管理制度創新的重要措施。

對于時間管理的疏忽，是很多企業的通病，無論是大企業還是小企業，都存在時間管理不夠合理的問題。

時間是進行工作的前提條件，保證充足的工作時間才有可能保證工作的質量，任何工作都要按時按點完成，不可以推遲一分鐘。時間問題不僅僅是一分鐘的問題，更重要的是態度問題，有了嚴謹的態度，才會使公司整體的風氣更加嚴謹，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時間管理制度之下，公司員工才可以創造更有價值的效益。

對于公司來說，時間就是企業的財富。